احسان رضایی

یک توسعه دهنده، شاید هم نه.

تله ای به نام فورس شدن پروژه

در دست نوشته ها / تاریخ ارسال 23:13 07-12-1397 / 1 نظر / 97 بازدید / آخرین ویرایش 20:15 22-12-1397

مدت زمان فورس بودن پروژه حد و اندازه ای داره و در صورتی که این روند ادامه پیدا کنه یا تموم نشه به شدت راه رو برای انجام ندادن کار توسط اعضا باز میکنه!(متاسفانه) بزرگترین علتش هم ضعف مدیریتی هست. در واقع مدیریت پروژه هر چقدر بی عیب و نقص تر باشه، احتمال یا زمان فورس شدن پروژه کمتره...

چطور کار توسط اعضا به درستی انجام نمیشه؟ خیلی ساده است، با انجام ندادن یا ناقص زدن کار قبلی به بهانه/علت انجام دادن کار بعدی و همینطور کار بعدی و بعدی و...! این کار خواسته یا ناخواسته ااتفاق میوفته. خیلی از اوقات به خاطر فشار کاری و استرس پروژه رشته ی کارها از دست اعضا رها خواهد شد. شاید فکر کنید با مدیریت دقیق وظایف بشه از این مشکل سربلند بیرون بیاییم ولی خب به نظر من اگر مدیریت دقیق داشتیم خود کار فورس مدیریت میشد! منظورم اینه که بار دیگه ضعف میدیریتی اینجا خودش رو نشون میده و تله ای درست میکنه که بیرون اومدن ازش خیلی سخته.
جالب اینه که به احتمال زیاد مدیر فکر میکنه کارها داره سریع انجام میشه.
دو مورد دیگه هم وجود داره که با این موضوع پیوند خورده. خیلی از اوقات مدیر فکر میکنه با فورس کردن پروژه کار زودتر تموم میشه و اشتباه بعدیش هم اینه که فکر میکنه راه دیگه ای برای تموم کردن پروژه اش وجود نداره...

تاکید میکنم فورس شدن پروزه اصلا بد نیست، فقط نباید زمانش بیش از حد طول بکشه :)

مرتبط ها

ارسال نظر

Ali در تاریخ 10:56 08-12-1397 نوشته
حتما مدیریت جزو فاکتورهای موثر است اما نکات دیگری هم مهم است و باید برای تحلیل صحیح در نظر بگیریم:
١- تحلیل جامع، کامل و صحیح؛ آیا تحلیل کامل بوده است و متصدی آن چراغ سبز شروع پیاده سازی را با تحلیل ناقص انجام نموده است؟
٢- همدلی؛ آیا همه تیم برای هدف کار میکنند یا انجام کار ارجاع شده کارمندی؟
٣- آیا پروژه زمان مشخص پایان دارد یا مانند یک استارتاپ زمان پروژه گره اساسی با تاریخ های مشخص ندارد
۴- آیا مانند یک کار استارتاپی همه اعضای موثر مستمرا در تیم حضور دارند؟ یا بهره بردار که جز تیم نیست سفارشات را میتواند تغییر دهد؟
۵-آیا افراد بیرونی هستند که بخشهایی به پروژه خارج از برنامه اضافه کنند؟
۶-آیا تیم پیاده سازی دلسوزی و تخصص لازم را بصورت یکسان داشته یا محدودیت های فنی هم در کل یا بخشی از تیم وجود داشته؟
مدیریت دو وظیفه اصلی را بر عهده دارد
حمایت منابع مالی، انسانی و مدیریتی که در یک پروژه ویژه حتی خارج از قوانین و چارچوب‌ها نقض قانون را به جان بخرد تا پروژه فرسایشی نشود
و
حمایت های مدیریتی جهت کاهش فشارهای بیرونی یا دخالت های داخلی
پاسخ احسان:

1) متصدی کیست؟ چه کسی مسئول انجام دادن تحلیل میباشد؟ آیا زمان تحلیل و برنامه ریزی در نظر گرفته شده است؟ انجام ندادن تحلیل جامع قبل از شروع عیب محسوب میشه.


2) به نظر موضوع همدلی خیلی پیچیه است... معمولا در فضای اداری شخص کارمندی بار میاد.


3) پروژه از هر نوعی زمان شروع و پایان و فاز های مشخصی باید داشته باشد و البته فکر میکنم همینطور هم هست.


4) ...


5) ...


6) ...