احسان رضایی

حتما مدیریت جزو فاکتورهای موثر است اما نکات دیگری هم مهم است و باید برای تحلیل صحیح در نظر بگیریم: ١- تحلیل جامع، کامل و صحیح؛ آیا تحلیل کامل بوده است و متصدی آن چراغ سبز شروع پیاده سازی را با تحلیل ناقص انجام نموده است؟ ٢- همدلی؛ آیا همه تیم برای هدف کار میکنند یا انجام کار ارجاع شده کارمندی؟ ٣- آیا پروژه زمان مشخص پایان دارد یا مانند یک استارتاپ زمان پروژه گره اساسی با تاریخ های مشخص ندارد ۴- آیا مانند یک کار استارتاپی همه اعضای موثر مستمرا در تیم حضور دارند؟ یا بهره بردار که جز تیم نیست سفارشات را میتواند تغییر دهد؟ ۵-آیا افراد بیرونی هستند که بخشهایی به پروژه خارج از برنامه اضافه کنند؟ ۶-آیا تیم پیاده سازی دلسوزی و تخصص لازم را بصورت یکسان داشته یا محدودیت های فنی هم در کل یا بخشی از تیم وجود داشته؟ مدیریت دو وظیفه اصلی را بر عهده دارد حمایت منابع مالی، انسانی و مدیریتی که در یک پروژه ویژه حتی خارج از قوانین و چارچوب‌ها نقض قانون را به جان بخرد تا پروژه فرسایشی نشود و حمایت های مدیریتی جهت کاهش فشارهای بیرونی یا دخالت های داخلی

یک توسعه دهنده، شاید هم نه.

نمونه کارها

Github

تماس با من